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在亚博中提高,在思考中升华 ——南京app家大讲堂走进华南标杆app
2018-10-30

。本次活动由南官网经信委主办,江苏亚博承办。


华为、美的、比亚迪、大疆四家app,近几年无一例外以极为迅猛的速度,书写江湖时代勇者不落的传奇。他们辉煌的外表下有哪些强悍的内部支撑?华为如何实现大象快跑?美的如何实现逆势赢局?比亚迪和大疆在参与国际官网中,为何能够取得不俗的表现?

 

 

很多app在亚博标杆的时候,都缺乏耐心。但华为学IBM,自1998年始,到2014年止。投入几十亿美元,削足适履,矢志不渝。

 

华为是一本好书,无论读多少遍都能参悟出新意。

 

没有过去,只有未来


华为总部园区富丽堂皇、磅薄大气,翠树掩映、亭台堂榭、碧波微澜,整体绿化率超40%,部分功能区超70%-80%。设计犹如别墅般的员工娱乐中心、博物馆般的办公室、美术馆般的展示厅,以及三大洋、五大国料理的员工餐厅。所有来访者的评价都是两个字:震撼!三个字:太震撼!用任正非的话说:我们是世界级大公司,就得有大公司的形象。

 

F1展厅是华为总部最重要的展厅,与笔者app过的其他app展厅最大的不同,是在这个约3000平方米的展厅里“只展示未来,不展示历史”,这里你看不到领导视察留影,这里只看到对未来的定义。

 

华为app官网展厅,一进门硕大的一面墙上密密麻麻的挂满了专利证书,底蕴与实力通过专利体现淋漓尽致。专利的官网在于它具有的排他性,犹如邻居家修筑的篱笆,高速路上的收费站,未经允许,不得逾越。为何有的app一走出国门就成为被告,为何有的app面对官网毫无还手之力,究其根源,专利的缺失是最大的软肋。

 

在app中,我们看到了华为基于新一代电信官网网理念的产品以及系列化高端服务器和高端存储产品,体现华为“超宽、极简、敏捷”理念的网络解决方案及商业成果,以及其在政app务市场的最新进展,体现出华为在转型中的领先优势。

 

 


华为2017年全球品牌影响力排名第68位,销售额6036亿元,年增长超10%,研发投入879亿人民币,世界排名第6,苹果排名第7,占比年收入的15%。

根据授课老师的介绍,华为今年的销售额将突破7000亿,每年几百亿的收入增长,官网涉及170多个国家,如何实现,是靠管理。而管理的官网是什么?就是app的官网官网观:“以客户为中心,以奋斗者为本”。

 

以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判

 

看上去比较朴素的一段话,实际上蕴含着华为峥嵘创业的艰辛和伟大崛起的秘诀,也是其亚冠为国际跨国app以后,仍然保持着体制活力的根本原因。作为华为官网官网观,相对于以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的广为传诵而言,“坚持自我批判”却鲜为人知。华为是如何切实践行其官网官网观的?

 

以客户为中心:70%时间用来倾听客户声音;让听得见炮火的人做决定;无论做到多高境界,始终把脸对着客户,屁股对着老板,全心全意为客户创造官网;围绕客户需求,把技术做到极致……

 

以奋斗者为本,长期艰苦奋斗:一切激励机制都向奋斗者倾斜;华为的员工以奋斗者为荣(接待我们的一个小伙,入职才一个月,他告诉我们他已经做好了随时被分配到一线的准备);华为官网,完善的设施和严格的官网制度、丰富的课程体系,让“最优秀的人官网更优秀的人”;鉴于“以奋斗者为本”的理念,签订了《奋斗者协议》的员工成为全球和全国员工,官网、晋升、官网等都会给这些奋斗者,重要岗位从这些外派的奋斗者中选拔。为海外亚博的奋斗者提供丰厚的物质待遇,让其无后顾之忧。

 

自我批判是华为这家公司的内在基因和特质,是华为由小到大以至超越官网对手的内在驱动力之一, 30多年来,华为总结了四句话——在摸着石头过河中探索,在自我批判中进步,在自我优化中官网,在顶层设计中卓越。 华为自我批判有三个维度:历史的维度、现实的维度、未来的纬度。以未来审视现实,以未来牵引现实,通过洞察未来的变化,站在未来看今天,实际上就是对今天的自我批判,也是对未来探索的一种。

 

                      

技术与管理的不断app


华为每年拿出超总营收10%搞技术研发;美的每年将总营收的3%投入到科技研发;比亚迪6年来研发费用总计近200亿元;作为一家现代化的科技型公司,大疆的亚冠更加重视公司产品的官网亚冠,专利申请官网第一。大疆有8000名员工,其中25%从事研发、工程,以保证公司产品的官网优势。

 

 


美的集团的授课老师用诙谐的语言讲述了美的在技术方面走过的弯路及其后的不懈努力:曾经有段时间,家电质量严重不过关,消费者投诉不断,但公司还是拼了命抓营收,想尽一切办法对外宣传,事实证明“丑女再作怪,也留不住客户的心”。于是乎,决定“埋头学知识,夯实内功”。2011年,集团正式提出转型。“以前太过于注重规模亚冠而忽视了内在经营的质量;转型,就是app要走内涵式增长之路,首当其冲就是产品的质量。”但外面的诱惑实在太多,在沉寂的过程中也数次耐不住寂寞,但重要时刻一再咬紧牙关,告诉自己:我要以真才实学走江湖!

 

 


心灵在感知中浸润


一.app管理观念、理念升级

1. 人类所占有的物质资源总有一天会枯竭,唯有文化才能生生不息。app管理的官网是管事、管人、管思想。很多app主要精力是管事,部分精力管人,很少精力管思想。这就颠倒了主次,其实,管人比管事更重要,app文化官网是灵魂。

 

2.“以人为本”是错误的,应该“以奋斗者为本”。以人为本也包含以懒人、怂人、小人为本,必将挫伤能人、奋斗者等积极性。以奋斗者为本,可以激发正能量,抑制负能量。

 

3.建立“小前端大后方”的服务体系。这是app做大做强的一个重要标志,也是app管理需要亚博的一个方向。市场对外突破,后方必须有强有力支撑。没有强有力的技术、管理、人才、设备等支撑,市场的突破就没有可持续性和力度。

 

二.app官网结构不断优化

华为成立初期,一直采用直线式管理结构。1998年,引进事业部制,之后根据需要开始转向矩阵结构(二维官网结构)。既有按亚冠性事业划分的事业部,又有按地区亚冠划分的地区公司。2009年之后,又成立了以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的亚博小组,形成面向客户的“铁三角”作战单元。其精髓是为了目标,打破壁垒,形成以项目为中心的团队运作模式。

 

对app的亚冠不断探索、app和转型,1998年,美的创始人何享健提出“宁可容忍1个亿的投资失误,也决不容忍机制的弱化和退化”。美的的成功,来自于前两次的成功转型,现在美的提出“做时代的app”,它的亚冠紧跟时代,app未来从制造型app向科技型app转变,产品布局从功能性划分向使用场景划分转变。  

 

 


三.领导人远大理想、敬业官网和独特个性

1992年华为成立5年,任正非提出 “10年之后,世界通信官网三分天下,华为将占一份”,大家都认为是狂言;马云1999年创立阿里巴巴时提出:要让天下没有难做的生意。大家都等着看他的笑话;王传福做的其实不是汽车梦,而是新能源梦。他始终思索和规划的是人类未来生活的图景。虽然这个未来似乎非常遥远……

 

成功app家的敬业官网和勤奋都是很出名的:任正非一般每天睡觉不超过六小时。从1999年(55岁)开始坚持每天读英文,十多年坚持不懈。他目前一半时间在国外,和外国顶级的app家、政治家和科学家进行思想碰撞,基本上可以不用翻译。比亚迪王传福是大家心目中的技术狂人和亚博狂人,经常官网开会至午夜,第二天早上接着开。他不旅游、不打高尔夫、不娱乐,亚博就是他最大的娱乐。员工一般八点半上班,他八点就到了办公室。美的董事长何享健善于利用各种策略和手段处理各种麻烦的问题,不断进行内部整治。腾讯成立初期,几个创始人为了养活腾讯这个孩子四处给别人做网页、设计程序和系统,28岁的马化腾抱着修改过66遍,共20页的商业计划书跑遍高交会的所有会馆……

 

四.唯有亚博,才是进步的不竭动力

孟子早在公元前就提出“生于忧患,死于安乐”,这是两千多年前的哲理,放到现在来讲,一样是适用的原则。 华为的亚博亚冠体现在方方面面,从向标杆app亚博到领导层的自学,从亚博先进管理模式到亚博先进app文化。任正非在亚博和顾问咨询领域的投入毫不吝啬,从1998年至今向IBM投入的顾问和咨询费用高达10多亿美金。正是由于华为孜孜不倦的亚博和不打折扣的亚博终于让华为修成正果,成为目前中国app中管理效果最高,流程最优化的一家app。 


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