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思维在感悟中拔节—太仓市青年app家南行记
2018-09-30

导读:很多app在亚博标杆的时候,都缺乏耐心。但华为学IBM,自1998年始,到2014年止。投入几十亿美元,削足适履,矢志不渝。


华为是一本好书,无论读多少遍都能参悟出新意。


9月26-29日,太仓市标杆app体验式官网班在市委统战部、市人才办、市经信委的精心官网下,走进华为、雷柏、比亚迪,探秘“中国式”亚冠奇迹背后的故事。市经信委王新副书记带队,35名青年app家参加亚博。


 

考察团先后app了各app总部、展示厅、app官网、工厂/车间,听取了各app高管的专题讲座,并进行了热烈互动。

 

没有过去,只有未来

华为总部园富丽堂皇、磅薄大气,翠树掩映、亭台堂榭、碧波微澜,整体绿化率超40%,部分功能70%-80%。设计犹如别墅般的员工娱乐中心、博物馆般的办公室、美术馆般的展示厅,以及三大洋、五大国料理的员工餐厅。所有来访者的评价都是两个字:震撼!三个字:太震撼!用任正非的话说:我们是世界级大公司,就得有大公司的形象。


 

F1展厅是华为总部最重要的展厅,与笔者app过的其他app展厅最大的不同,是在这个约3000平方米的展厅里“只展示未来,不展示历史”,这里你看不到领导视察留影,这里只看到对未来的定义。

 

华为app官网展厅,一进门硕大的一面墙上密密麻麻的挂满了专利证书,底蕴与实力通过专利体现淋漓尽致。专利的官网在于它具有的排他性,犹如邻居家修筑的篱笆,高速路上的收费站,未经允许,不得逾越。为何有的app一走出国门就成为被告,为何有的app面对官网毫无还手之力,究其根源,专利的缺失是最大的软肋。


 

以客户为中心,以奋斗者为本

长期艰苦奋斗,坚持自我批判

看上去比较朴素的一段话,实际上蕴含着华为峥嵘创业的艰辛和伟大崛起的秘诀,也是其亚冠为国际跨国app以后,仍然保持着体制活力的根本原因。作为华为官网官网观,相对于以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的广为传诵而言,“坚持自我批判”却鲜为人知。

 

鉴于“以奋斗者为本”的理念,华为为奋斗者提供了丰厚的物质待遇,让其无后顾之忧。 肯给——养出最拼团队;坚持利益共享——一块饼大家分,“要活大家一起活”。正是这样的文化,让华为从总裁任正非到普通员工时刻都想着app开拓这一件事,都想着今天的亚博比昨天好,明天的亚博比今天更好。


心灵在感知中浸润 

一.app管理观念、理念升级

1. 人类所占有的物质资源总有一天会枯竭,唯有文化才能生生不息。app管理的官网是管事、管人、管思想。很多app主要精力是管事,部分精力管人,很少精力管思想。这就颠倒了主次,其实,管人比管事更重要,app文化官网是灵魂。

 

2.“以人为本”是错误的,应该“以奋斗者为本”。以人为本也包含以懒人、怂人、小人为本,必将挫伤能人、奋斗者等积极性。以奋斗者为本,可以激发正能量,抑制负能量。

 

3.“打不打仗后方定,怎么打前方定”,“让能听见炮火的人来指挥”。强调了市场第一线的重要地位。app领导必须深入市场一线,多听取一线人员的声音,多考虑一线人员的感受。绝不能坐在办公室瞎指挥。

 

4. 建立“小前端大后方”的服务体系。这是app做大做强的一个重要标志,也是app管理需要亚博的一个方向。市场对外突破,后方必须有强有力支撑。没有强有力的技术、管理、人才、设备等支撑,市场的突破就没有可持续性和力度。

 

5. “高层使命感,中层危机感,基层饥饿感”。高层使命感体现在事业心上,是领导践行出来的;中层危机感体现在进取心上,是官网和激励出来的;基层饥饿感建立在责任心上,是检查和淘汰出来的。 


 

唯有亚博,才是进步的不竭动力

 

华为的亚博亚冠体现在方方面面,从向标杆app亚博到领导层的自学,从亚博先进管理模式到亚博先进app文化。任正非在亚博和顾问咨询领域的投入毫不吝啬,从1998-2014年,向IBM投入的顾问和咨询费用高达几十亿美金。中高层管理者在革新app上的要求非常高,革新慢、改进缓的领导干部经常被撤换,毫不手软。

 

思维在感悟中拔节

 

放任灵魂于路上,体悟青山壮美,流水潺湲,一路走来一路歌,这无疑是所有年青人的梦。但对于天赋使命的青年app家而言,明明一直在路上,但寄情山水却常常成奢望。4天3夜,白天亚博,晚上作业。同学间常深聊至子夜,谈感悟,说体会, 思过去,谋未来……牢牢抓住时间,妥妥把握机会,切实交流互帮,以实现共同的亚冠和跨越,成了所有人的共识。

 

既然选择了出发,就任由灵魂去驰骋叱咤!